合肥员工大会2020年7月24日隆重召开，全体52名同事悉数参加，大会分了三个简短的议题：
一、王梦主持二季度优秀团队、个人嘉奖表彰，“最佳贡献团队”授权了吸塑团队和手工制作团队，最佳个人奖励了以下同事：
| 姓名 | 部门 |
| 涂丽 | 管理 |
| 张恩爱 | 管理 |
| 廖海珍 | 管理 |
| 岳彪 | 吹膜 |
| 贺来静 | 手工 |
| 汪本勤 | 手工 |
| 张凤霞 | 手工 |
| 汤多荣 | 吸塑 |
| 陈群生 | 吸塑 |
| 谭应美 | 吸塑 |
| 马玉 | 吸塑 |
| 曾金权 | 吸塑 |
| 马健梅 | 吸塑 |
| 夏伦权 | 吸塑 |
| 张国奇 | 吸塑 |
| 丁群珍 | 吸塑 |
| 梁正平 | 吸塑 |
| 张世英 | 吸塑 |
| 金伟 | 仓库 |
| 苏元 | 仓库 |
| 路家伍 | 吸塑 |
| 马金群 | 吸塑 |
| 周建平 | 吸塑 |
| 杨道平 | 吸塑 |
二、资材中心PMC管理师廖海珍代表绩效小组，简明扼要告诉大家超产建立和材料节约奖励的简单原理。
我们始终践行“共生分享”的使命，团队挣口粮、财务保口粮，总经理分口粮的通俗易懂的理论，通过分“未来增长的钱”和“减少浪费的钱”实现公司与个人的利益共享。
三、总经理倡议“坚持长期艰苦奋斗”的精神，减少浪费提高人均产出，挣一分是毛利、省一分是净利的管理原则，通过激励机制，让努力者奋斗者分享经营的成果。同时要求大家养成“存私房钱”的危机意识，公司财务要保住“私房钱”在公司危机的时候自救，同时家庭也要有私房钱的意识， 预留出月收入的10-20%作为私房钱，以备不时之需。
通过员工大会鼓舞了全员士气，公司团队不懈努力六个月就完成了全年70%的营业目标，为实现全年的挑战目标而不懈努力。
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